경영지원플러스

이 사업은 원자력산업 퇴직자와 재직자들을 위한 역량강화 교육을 제공하는 것이 목적입니다. 2017년 1월 1일 이후 원자력분야 매출 보유기업, 원자력발전사업자, 원자력공급자 등록 중소·중견기업, 원자력기술 이용기업의 퇴직자 및 재직자를 대상으로 합니다. 퇴직자나 재직자는 2년 이상의 경력을 보유하고 있어야 하며, 원자력 이외의 분야에서도 경력을 가진 전문인력도 등록 가능합니다. 교육분야는 방사선, 용접/재료, 프로젝트관리, 건설, 품질/안전, 정보통신, 핵융합, 원전해체 등 다양합니다. 교육후, 재취업 시에 기업에 채용보조금을 월 최대 360만 원씩 6회까지 지원됩니다. 모집기간은 2023년 12월까지이며, 신청은 원자력생태계 지원사업 홈페이지을 통해 가능합니다. 더 자세한 내용은 경영지원플러스 www...

비즈니스 성장을 추구하는 중소기업(SME) CEO는 팀의 역량을 개발하고 성과를 효과적으로 평가하는 것의 중요성을 인식하고 있습니다. 교육 및 훈련에 대한 투자, 명확한 목표 설정 및 성과 관리 전략 구현을 통해 중소기업(SME)는 비즈니스 성장을 주도하는 고성능 팀을 육성할 수 있습니다. 이 블로그 게시물에서는 중소기업(SME) CEO가 팀 역량을 강화하고 성과 평가를 수행하여 지속적인 개선 문화를 조성하고 비즈니스 성공을 달성할 수 있는 실제 사례를 살펴보겠습니다. 기술 개발을 위한 교육 및 훈련: a) 기술 격차 식별: 철저한 평가를 수행하여 팀 내 기술 격차를 식별합니다. 이는 개별 평가, 설문 조사 또는 토론을 통해 수행할 수 있습니다. 조직의 목표에 맞게 개선이 필요한 영역을 정확히 찾아냅니다..